隨著中國北京冬奧會國歌奏響，場內(nèi)的冰雪賽道上，每天都在刷新中國隊突破自我的新紀錄；場外科技競技賽也是激烈角逐，本屆冬奧會采用高效、綠色的云計算替代傳統(tǒng)IT，讓世界看到了中國云技術(shù)的成熟表現(xiàn)，但研究機構(gòu)認為美國云計算產(chǎn)業(yè)大約領(lǐng)先中國5年以上，可喜的是云計算的關(guān)鍵技術(shù)——虛擬化，“中國隊”已經(jīng)緊緊“咬住”了對手。

坐看“云”起

“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”是中國發(fā)展新征程的助推器，云計算作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵引擎，注定是中美科技競技的主戰(zhàn)場。2021年美國國防部公開了一份名為《美國本土外云計算戰(zhàn)略（OCONUS）》文件，明確提出將通過云戰(zhàn)略獲取全球優(yōu)勢。

云計算是個很難取巧的技術(shù)活兒，尤其是基礎(chǔ)技術(shù)方面美國是毋庸置疑的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，服務(wù)器虛擬化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（SDN）、存儲技術(shù)、分布式計算、OS、開發(fā)語言和平臺等核心技術(shù)的每個細分領(lǐng)域，在美國都有一個領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，每一個領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在崛起前都有長期的積累，同時在其周圍形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈配合。

1998年，“美國隊選手”VMware上場了。這家總部位于美國加州帕洛阿爾托的公司出現(xiàn)比亞馬遜推出AWS(云計算服務(wù))還提前了四年，VMware掌握的虛擬化關(guān)鍵技術(shù)是云計算服務(wù)基礎(chǔ)，也為全世界云計算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展指明了方向。

2007年VMware在美國紐交所正式掛牌上市，在此之前VMware主要圍繞服務(wù)器虛擬化研發(fā)產(chǎn)品，包含虛擬化平臺和虛擬化管理工具。早期通過虛擬化產(chǎn)品，VMware拿下了財富100強和90%以上的財富1000強公司，幾乎囊括了全球范圍內(nèi)所有大型企業(yè)，這就使得VMware新產(chǎn)品可以快速推向市場。2008年VMware年收入達到19億美元，擁有逾150,000的用戶和接近22,000多家合作伙伴。

2010年，VMware進入中國市場的第四個年頭，股價突破100美元。

同年，“中國隊”進場了，緩緩走出的是中國廣州市五山高校區(qū)的一棟小樓里誕生的民間“代表隊”——云宏信息科技股份有限公司（以下簡稱云宏）。

這只敢于下場和美國老牌勁旅一爭高下的“代表隊”，沒有高科技人才儲備，沒有雄厚的資金實力，沒有可以依靠的深厚背景……什么都沒有，甚至在當時的輿論界連關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”的擔心都還沒有萌芽。

就是這只連統(tǒng)一隊服都沒有的代表隊，憑借一股子不怕死的狠勁兒，研發(fā)出來的自主知識產(chǎn)權(quán)的云操作系統(tǒng)，打破了中國云計算關(guān)鍵技術(shù)長期被國際壟斷的局面，為中國云計算關(guān)鍵技術(shù)——虛擬化實現(xiàn)了0到1的突破。

隨著云宏的破局成功，陸續(xù)有民營企業(yè)看到云計算的機會，紛紛下場參賽，但與云宏不同的是，絕大多數(shù)企業(yè)選擇了一條更好走的路——應(yīng)用軟件層，即使選擇底層關(guān)鍵技術(shù)，也只是在美國開源軟件基礎(chǔ)上修改使用，很少人愿意付出巨額金錢和漫長的時間坐“冷板凳”。

而此時，所有人都篤定的認為，云宏追趕已經(jīng)在這條賽道上跑了12年的VMware幾乎不可能完成的，況且是在萬事均不具備的情況下。

的確，從國家層面上說，中美云計算發(fā)展差異的關(guān)鍵是美國IT基礎(chǔ)設(shè)施完善，而中國IT化與云化基本同時進行，起步較晚基礎(chǔ)相對薄弱。2011年美國聯(lián)邦政府將云計算上升為國家戰(zhàn)略，中國2015年發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于促進云計算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見》，加快推動產(chǎn)業(yè)升級。相比之下，美國在云計算、隱私保護、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域政策頒布較為領(lǐng)先，為云計算產(chǎn)業(yè)提供良好外部環(huán)境。

從市場層面看，這個資本方不會垂青，人才儲備更是無從談起的新領(lǐng)域，剛剛對云計算有朦朧認識的中國企業(yè)更愿意相信“外來的和尚”。

貴州移動成了一個‘敢于吃螃蟹’的。2010年云宏與貴州移動合作建設(shè)了國內(nèi)第一朵IDC民生云，將云計算大數(shù)據(jù)技術(shù)、理念、系統(tǒng)、管理運用于生產(chǎn)、生活以及社會管理中。據(jù)貴州移動用戶的統(tǒng)計圖表顯示，云宏的云計算產(chǎn)品構(gòu)建云平臺比傳統(tǒng)模式節(jié)省了60%的設(shè)備、60%的機房空間、50%的能耗和近90%的運維人員，在業(yè)務(wù)響應(yīng)速度上提高400%。這一案例迅速提升了云宏在整個電信運營商行業(yè)中的知名度和影響力，市場端由此破冰，云宏開始起跑。

貴州移動怎么也不會想到，當年的一次“冒險”嘗試，竟然為中國在云計算關(guān)鍵技術(shù)的追趕叩響了“發(fā)令槍”，為中國沒有在云計算核心虛擬化軟件被卡脖子做出了巨大貢獻。

加油！還有半個身位

與上世紀50-70年代中國突破政府間的技術(shù)封鎖，實現(xiàn)“兩彈一星”的壯舉不同，這一次中美之間的科技競技，打出來的是企業(yè)牌，而不是國家牌，中國面對的是市場化的競爭，能在高手如林的市場中站穩(wěn)腳跟必定是經(jīng)歷過九死一生。

2017年，計世資訊評價云宏是國內(nèi)最接近“中國的VMware”這一目標的廠商。同年，在IDC《PRC SDC Software Tracker 2017H1》報告中，云宏同樣以唯一獨立專業(yè)軟件提供商的角色出現(xiàn)，足見在國產(chǎn)自主研發(fā)云計算大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，以云宏為代表的國內(nèi)廠商已達到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

其情其景像極了17世紀歐洲對英國進行技術(shù)封鎖后，英國產(chǎn)業(yè)界反而有了更為清晰的單點突破地圖，向紡織技術(shù)這一被歐洲封鎖的領(lǐng)域進攻，英國紡織技術(shù)之所以獲得突破，就在于注重商業(yè)利益的荷蘭人向英國人透露了某些關(guān)鍵技術(shù)，英國技工又在此基礎(chǔ)上不斷進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)了突破。

不同的是，中國云計算關(guān)鍵技術(shù)的突破，并沒有注重商業(yè)利益的“荷蘭人”，全憑中國企業(yè)不服輸?shù)木窈鸵檠赖膱猿帧?/p>

高手競爭，差距常常在毫厘。虛擬化技術(shù)水平，云宏與Vmware已經(jīng)是齊頭并進，但與Vmware全球市場占有率和800億美金的市值、雄厚的資金實力相比，還沒有上市的云宏，完全無法企及。但在中國市場，Vmware除了價格昂貴、收美國政府管轄這些明顯劣勢外，云宏顯然比美國公司更懂中國企業(yè)需求，更符合中國的信息安全規(guī)范，不僅在云計算的關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)了自主可控，而且完成從底層硬件到基礎(chǔ)軟件全鏈路適配國產(chǎn)化。

而Vmware作為一家國際大公司，為了保證全球產(chǎn)品的標準化，只能選擇無視客戶反饋的需求，這也恰恰給了云宏這樣的小而輕的公司以彎道機會。

中國工程院院士倪光南曾高度評價道：“像云宏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的云計算關(guān)鍵技術(shù)，通過創(chuàng)新來發(fā)展我們的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)非常重要。”

對于中國土地上，那些云宏一樣的民營企業(yè)來說，能夠加入這場中美兩國的科技競技，本身就需要超出常人的勇氣，畢竟歐洲和日本這樣的傳統(tǒng)強國，在云計算關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的代表性企業(yè)都沒有下場競爭的資格。

2020年，中國研發(fā)經(jīng)費投入總量達到了24426億元，占GDP的比重達到了2.4%?！笆濉睍r期，美國的研發(fā)經(jīng)費占GDP比重也一直穩(wěn)定在2.5%左右。由此可見，中美兩國的研發(fā)強度正在趨同，且未來兩個超級大國還會進一步增加研發(fā)投入，21世紀最火爆的科技競技已經(jīng)上路起跑。

對于雙方而言，無論對手領(lǐng)先多少，只要對手還沒放棄，只要裁判還沒吹響比賽結(jié)束的哨聲，只要比賽的最后一秒鐘還沒走完，誰輸誰贏都言之過早了，這就是競技的魅力。

堅守中國價值與數(shù)據(jù)安全，參與云計算的全球競技，以更有效率的方式推動社會原則與企業(yè)價值更廣泛的落地，是中國云宏們的共識與底線，未來，他們必將是中國科技輸出、引領(lǐng)世界標準的中堅力量。

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