在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，支付是一波的技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)銀聯(lián)已經(jīng)不可避免地受到影響。3月26日，該聯(lián)盟的成立十五周年，與超級(jí)總統(tǒng)的生日講話(huà)中他提出，中國(guó)銀聯(lián)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)占不，在最后100米，這將是中國(guó)銀聯(lián)未來(lái)重點(diǎn)克服的問(wèn)題。然而，在微信支付招商的市場(chǎng)已被支付寶、微信支付了近90%的食物，“世界杯的最后100米”可能是最困難的距離。

  數(shù)據(jù)顯示，在2012家銀行卡收購(gòu)市場(chǎng)之下，中國(guó)銀行規(guī)模為8兆9000億元，銀聯(lián)占據(jù)了超過(guò)90%的市場(chǎng)份額，企業(yè)在使用POS線(xiàn)的速度在1%左右，但網(wǎng)上業(yè)務(wù)很難找到“話(huà)語(yǔ)權(quán)”。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)微信支付招商業(yè)務(wù)成交規(guī)模為3兆8000億元，商家使用在線(xiàn)支付率約為0.4%。很快，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆炸，給互聯(lián)網(wǎng)支付帶來(lái)更肥沃的土壤。雖然歐盟已推出“銀聯(lián)在線(xiàn)支付、銀聯(lián)移動(dòng)支付”，但作為支付寶 微信的代表支付加盟企業(yè)已在網(wǎng)上支付市場(chǎng)建立了很高的門(mén)檻，積累了深厚的客戶(hù)基礎(chǔ)。

  令世界杯驚訝的是，這第三方支付公司正在迅速展開(kāi)談判。在線(xiàn)支付失敗后，銀聯(lián)的線(xiàn)下業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始被吞噬。今年3月第二千零一十二日，支付寶出手搶占市場(chǎng)首付，宣布將在3年內(nèi)投入5億元，布局POS機(jī)業(yè)務(wù)線(xiàn)。雖然商業(yè)銀行迅速停止，但是微信支付招商的加入，搶占線(xiàn)，付出最大的武器蛋糕”。

  短短一年多時(shí)間，二維碼支付已成為移動(dòng)支付的重要方式。央行數(shù)據(jù)顯示，2016年度，二維碼支付的第三方支付市場(chǎng)占有明顯的優(yōu)勢(shì)，在非銀行支付機(jī)構(gòu)在線(xiàn)支付服務(wù)8 MB 1639億200萬(wàn)筆2016、99 MB在累計(jì)金額2700億元，分別為99.53%和100.65%的增加。業(yè)內(nèi)人士指出，非銀行支付機(jī)構(gòu)近一百萬(wàn)年凈支付，去年首次超過(guò)GDP支付寶和微信，超過(guò)UnionPay，站在市場(chǎng)的最前沿。

  從展前一天發(fā)布的咨詢(xún)報(bào)告，按規(guī)定比例和市場(chǎng)份額，支付寶在2016到52.3%的33.7%強(qiáng)中排名第二，財(cái)付通支付，兩大占近90%的份額；Kara，百度錢(qián)包，支付和二線(xiàn)京東其他成員，高達(dá)13%市場(chǎng)超過(guò)250的份額；包括市場(chǎng)聯(lián)盟支付機(jī)構(gòu)只占1.4%，包括在其他范圍。沒(méi)有錯(cuò)誤的人是唯一錯(cuò)誤的人。”韓國(guó)人物進(jìn)一步表示，現(xiàn)在和未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的邏輯不再簡(jiǎn)單，誰(shuí)強(qiáng)大，誰(shuí)贏，誰(shuí)誰(shuí)發(fā)展得快，誰(shuí)可以找到更多的合作伙伴在協(xié)同進(jìn)化，誰(shuí)可以生存。

  微信支付代理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)連接在短期內(nèi)不會(huì)改變。王鵬博認(rèn)為，微信和支付寶已經(jīng)在商家和用戶(hù)數(shù)量的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和社會(huì)場(chǎng)景，建立“護(hù)城河”的地位將保持相對(duì)穩(wěn)定。業(yè)內(nèi)人士指出，二維碼支付不是簡(jiǎn)單的一掃而空，然后支付即可，它擁有龐大而嚴(yán)密的生態(tài)鏈。這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，在移動(dòng)端的各種應(yīng)用場(chǎng)景確保了他們能夠構(gòu)建一個(gè)自我足夠延伸的生態(tài)鏈。但銀聯(lián)在這方面處于劣勢(shì)。