由于互聯(lián)網(wǎng)科技帶動(dòng)了新興技術(shù)的發(fā)展，不管是在實(shí)體還是在線上，聚合支付得到廣泛的推廣，各大中小型企業(yè)開(kāi)始紛紛投入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局中去，從成立公司、招兵買馬、談合作、部署市場(chǎng)占領(lǐng)方針，從方方面面上開(kāi)始探索支付財(cái)富，并通過(guò)多年的發(fā)展積累了一定的資源。但是，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的發(fā)展并不能一步到位，總是面臨著這樣或者那樣的發(fā)展問(wèn)題、發(fā)展瓶頸。

  在現(xiàn)有的聚合支付企業(yè)中，很多中小型企業(yè)在發(fā)展的前期，由于資金、資源上受限，起步的規(guī)模小，而且在收到各方資歷企業(yè)的打壓下岌岌可危，那么對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都會(huì)面臨著哪些的難題？

  人員問(wèn)題

  對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想自主研發(fā)屬于自己的聚合支付系統(tǒng)，會(huì)涉及到各方面的問(wèn)題，比如核心技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)人員、渠道拓展人員，而往往對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)發(fā)前期是沒(méi)有盈利點(diǎn)的，發(fā)展起來(lái)更需要時(shí)間的沉淀。

  前景不明

  目前，聚合支付市場(chǎng)商主要的盈利模式分為聚合支付SDK接入、交易返傭、技術(shù)服務(wù)費(fèi)以及配套的增值性服務(wù)等，但是由于支付市場(chǎng)出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)、市場(chǎng)發(fā)行趨勢(shì)以及支付政策不明等因素，所以對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，需要提升自身的業(yè)務(wù)拓展能力的同時(shí)，還需要不斷地探索屬于自己的一條聚合支付發(fā)展的新道路。

  談判資格

  作為中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在與第三方支付機(jī)構(gòu)合作，給到的費(fèi)率一般不具有太大的優(yōu)勢(shì)，所以很多中小企業(yè)不得不去尋找專業(yè)的提供支付解決方案的服務(wù)商，來(lái)避開(kāi)這些問(wèn)題。

  管理風(fēng)險(xiǎn)高

  由于中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，在面對(duì)巨大市場(chǎng)的壓力條件下，并不能實(shí)現(xiàn)條理性地專業(yè)化管理，很多人員一般都是身兼數(shù)職，并且缺少專業(yè)的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力薄弱，出現(xiàn)了碎片化、集權(quán)化等特征，嚴(yán)重營(yíng)銷了整個(gè)公司的運(yùn)作，所以公司在運(yùn)作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)非常高，隨時(shí)可能面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

  綜上所述，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在初始創(chuàng)業(yè)期是比較困難的，不管在資金、人員、管理、未來(lái)的發(fā)展方向上，都受到了一定的限制，那么作為聚合支付的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在有限的資源下化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，解決發(fā)展中所遇到的各種困境。

  節(jié)約成本

  云收單就是一家聚合支付平臺(tái)，對(duì)于云收單來(lái)說(shuō)，很多中小型公司可完全可以通過(guò)四九八科技提供的SDK接入，只需要幾行代碼的編寫，就可以接入接口，然后通過(guò)貼牌的方式，就可以創(chuàng)造屬于自己的平臺(tái)，這無(wú)疑省去了大量的勞動(dòng)力，大大節(jié)約了開(kāi)發(fā)、整合渠道、談判的時(shí)間。

  團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

  對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度不高，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品不了解，所以在業(yè)務(wù)這塊比較薄弱，需要通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)了解業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題。

  市場(chǎng)占領(lǐng)方針

  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有戰(zhàn)略就無(wú)法有序地占領(lǐng)市場(chǎng)，目前聚合支付的市場(chǎng)是碎片化、多元化，需要企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析，制定出屬于自己的市場(chǎng)占領(lǐng)方針，比如從一線城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，拓展到二次城市；主體市場(chǎng)是大商戶，還是中小商戶；是否通過(guò)廣告或者地推的方式來(lái)鋪開(kāi)自己的業(yè)務(wù)。

  根據(jù)云收單聚合支付服務(wù)商的調(diào)查顯示，目前市場(chǎng)上的中小型企業(yè)的占比超過(guò)65%以上，而且在技術(shù)、規(guī)模、專業(yè)化方面參差不齊，對(duì)于那些在市場(chǎng)是摸爬滾打幾年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分也塑造了屬于自己的口碑，圈定了一定的人群基礎(chǔ)，但是由于市場(chǎng)的劣根性，很多企業(yè)會(huì)繼續(xù)面臨了新的問(wèn)題，不得不做出重組，做出新的部署，在未來(lái)，只有在遇到難題時(shí)，勇于面對(duì)難題、分析難題、解決難題的基礎(chǔ)上，中小型企業(yè)才能走向聚合支付的前沿，成為一支具有標(biāo)桿型、品牌型的企業(yè)。